Бизнес планирането включва поставяне на краткосрочни, средносрочни и дългосрочни цели и планиране на поредицата от действия, необходими за постигането им. Дългосрочното бизнес планиране включва разработване на мисия, изявление за визия и текущи бизнес цели и стратегии, необходими за придвижване на визията и мисията на компанията напред. Като се фокусират върху ключови въпроси като производителност, обслужване и качество на клиентите, бизнес целите и задачите осигуряват усещане за посока, цел и спешност. Той също така мотивира организационните екипи да постигнат нужното изпълнение за постигане на целенасочени резултати.
Бакшиш
Дългосрочното бизнес планиране включва разработване на мисия, изявление за визия и текущи бизнес цели и стратегии, необходими за придвижване на визията и мисията на компанията напред.
Изявления за мисията и визията
Дългосрочните бизнес цели карат бизнес екипите и хората да отговарят за напредъка на мисията и визията на компанията. Изложението на мисията формулира целта за съществуването на организацията. Например, мисията на производителя на велосипеди може да бъде да предлага висококачествени велосипеди на стойностни цени.
Декларацията за визията е по-конкретна и изразява промяната, която компанията се стреми да направи. Като пример, визията на производителя на велосипеди може да бъде „да стане най-продаваният производител на велосипеди до 2020 г.“. Въз основа на изявленията за мисията и визията, бизнес целите отгоре надолу се разработват от висши мениджъри под формата на дългосрочни бизнес цели.
Прогнозиране
Дългосрочното бизнес планиране включва разработване на дългосрочни цели, базирани на оценка на исторически продажби и други оперативни данни. Използването на техники за прогнозиране в бизнес планирането помага на лидерите да правят информирани прогнози, които могат да се използват при разработването на дългосрочни цели.
Съответните вътрешни данни за ефективността на компанията, както и външни данни за индустрията, могат да бъдат използвани за установяване на стратегически дългосрочни цели, които са SMART: съкращение от специфични, измерими, постижими, подходящи и навременни цели.
Управление на бъдещето
Управлението на бъдещето на компанията е в основата на поставянето на дългосрочни бизнес цели. Това важи особено за стратегическото бизнес планиране, което е „цялостна концепция на целия бизнес, включваща рамка и процес, който ръководи бъдещето му“, според Кери Напук в книгата му „Стратегическият бизнес“.
Дългосрочното планиране включва оценка на текущата позиция на компанията на пазара, поставяне на цели за това къде да се отведе компанията в бъдеще и установяване на тактики за преместване на компанията от мястото, където е, там, където нейните лидери искат да бъде в бъдеще.
Посока и мотивация
Дългосрочното бизнес планиране помага на бизнес лидерите да мислят по различен начин за посоката на компанията. Той също така осигурява мотивация и прозрение за вида на изпълнението, необходимо за постигане на бизнес целите. Това е особено важно, когато са необходими значителни вътрешни промени за поддържане на конкурентни предимства.
Например дългосрочна цел може да бъде увеличаване на приходите за определен продукт с 20 процента за петгодишен период. Тази дългосрочна цел дава на ръководството измерима посока и осигурява на служителите цел, чрез която да измерва напредъка в изпълнението.
