Плюсове и минуси на йерархична организационна структура

Много бизнеси са организирани в йерархична структура, която прилича на военна командна структура. Има най-големият шеф на върха, който дава поръчки, следващ слой от мениджъри, които ги изпълняват, и може би други нива на управление, ако бизнесът е достатъчно голям. Структурата има своите предимства. В края на краищата искате да имате начини служителите да отговарят или пред вас, пред друг мениджър или пред ръководител на екип за своите работни задължения. Но има и недостатъци, които трябва да се вземат предвид.

Pro: Яснота на структурата и правомощията за докладване

Когато създадете йерархия със себе си в горната част на структурата на отчитане и един или повече слоеве от мениджъри, които наблюдават служителите под тях, има ясна структура на отчитане. Колкото по-високо е човек в тази структура, толкова повече авторитет има, но и повече отговорности. Това е предимство, тъй като служителите имат недвусмислено разбиране кой отговаря и на кого трябва да докладва. Той също така дава на служителите ясен път за придвижване по кариерната стълбица в организацията, ако искат да печелят повече пари и да поемат по-голяма отговорност.

Pro: Ясен път на комуникация

Можете да използвате йерархична структура, за да установите ясни линии на комуникация. Служителите получават своите указания за политика и ежедневни задачи от техния директен мениджър, който тълкува заповеди отгоре, а служителите изпращат информация за работата си, както и идеите си в йерархичната структура, като докладват първо на своя директен мениджър. Тази структура улеснява планирането и прилагането на бизнес стратегии, т.е. ако служителите се придържат към установените модели на комуникация.

Con: Йерархиите могат да затруднят сътрудничеството

Основен недостатък на йерархичната структура на управление е, че тя не насърчава хората да си сътрудничат и споделят информация по вертикалните линии на структурата на отчитане. Служител в отдел А е по-малко вероятно да търси информация от отдел Б или отдел С, ако служителят се чувства задължен първо да изпрати всички искания „нагоре по веригата“ чрез неговото ръководство.

Хората, работещи в йерархични организации, са по-склонни да се превърнат в клики, които от своя страна се състезават за власт. Не се вижда само този вид състезание на ниво отдел. Мениджърите могат да станат териториални по отношение на собствения си отдел и по-често да подхождат към проблемите на организационно ниво от собствената си ведомствена перспектива.

Con: Липса на иновации

За да помогнете на вашия бизнес да бъде отзивчив и иновативен, помислете как ясната структура на отчитане и установените канали за комуникация могат да бъдат недостатък за бизнеса. Служителите се нуждаят от гъвкавост, за да споделят идеи с вас и с другите в компанията. Те са хората, които взаимодействат директно с доставчици и клиенти. Не е необходимо йерархичните управленски структури да бъдат напълно изоставени, но те могат да бъдат разхлабени до известна степен, за да насърчат иновативното мислене във вашата организация.

Ако изберете гъвкава структура, като самоуправляващи се екипи, предоставяте повече начини на служителите да размишляват и експериментират с нови творчески идеи. Направете този избор с осъзнаването, че разпределението на властта не е същото; с екипите има демократичен метод за разделяне на работата, но това идва със съвместна отговорност. Хората, които работят в екипи, трябва да знаят своите задължения и да ги изпълняват, за да успее екипът им.

скорошни публикации

$config[zx-auto] not found$config[zx-overlay] not found