Мултиспециализирана клиника е тази, в която лекарите споделят съоръжения, администрация, приходи и разходи, помощен персонал и оборудване. Лекарите могат да се специализират в свързани медицински практики или да предоставят широк спектър от специалности. Една от първите мултиспециализирани клиники в Съединените щати е клиниката Mayo, която започва в края на 1800-те; до 1926 г. тя разработи организационна структура, която включва 386 зъболекари и лекари.
Предназначение
Основната цел на многофункционалната клиника е да обслужва всички нужди на пациентите на едно удобно място. Лекарите могат да се консултират помежду си и да осигуряват тестове и рентгенологични изследвания под един покрив. Тъй като медицината става по-специализирана, лекарите разчитат на връстници, добре запознати в други области на медицината, за да лекуват целия пациент. Препращанията са безпроблемни и пациентите могат да развият взаимоотношения с помощен и административен персонал, който прехвърля всичките им линии на лечение. Самотните лекари, които може да не могат да си позволят скъпо диагностично оборудване, могат да споделят разходите с партньори от клиниката. Различни специалисти могат да развият взаимоотношения помежду си, за да осигурят цялостно лечение на своите пациенти.
Демокрация
Организационната структура на мултиспециализираната клиника се върти около демократичен процес на вземане на решения, според медицинската фондация Пало Алто. Промените в практиката, включително капиталови подобрения, големи закупувания на оборудване, размери на заплатите, наемане и уволнение на администратори и как да се разпределят печалбите, трябва да бъдат решени като група. Когато решението бъде предадено на различните специалисти, участниците в мултиспециализирана група се съгласяват да спазват мнозинството.
Вариации
Мултиспециализираната клиника може да бъде пряко собственост на участващите лекари или да работи под собствеността на по-голяма здравна система или болница. Докато лекарите могат да запазят правото си на глас в големи, институционално управлявани клиники, те основно се опират на болничната администрация, за да вземат повечето решения по отношение на цялостната администрация на организацията. Фактурирането, застрахователните преговори, капиталовите проекти и изплащането на собствения капитал често са оставени на управителния съвет на болницата. В по-малките мултиспециализирани клиники лекарите играят по-пряка роля в повечето решения и се редуват в ръководни роли за групата. Голяма клиника, собственост на лекар, може да назначи съвет на директорите, който да наблюдава операциите, с професионален изпълнителен администратор, нает да изпълнява целите на борда.
Недостатъци
Лекарите с предприемачески стремеж може да не оценят демократичния процес, необходим за успешно провеждане на мултиспециална операция. Лекарите, които се присъединяват към мултиспециална практика, имат по-малък контрол върху доходите си и според Медицинска фондация Пало Алто нямат способността да увеличат драстично доходите си като независим лекар. Колкото по-голяма става група, толкова по-малко благоприятство и сътрудничество се насърчават сред различните специалности, според списанието на Американския съвет на семейните практики. Лекарите, които участват в институционална мултиспециализирана клиника, могат да носят недоверие към администрацията. По-големите клиники не предлагат същото ниво на холистично лечение, което може да осигури малка многопрофилна клиника.
