Без значение колко добре планирате и подготвяте, започването на бизнес е хазарт. По-вярно, това са няколко различни хазарта. Ще издържат ли парите ви достатъчно дълго, за да донесат печалба? Способни ли са вашите служители? Можете ли да се конкурирате на пазара? Можете да минимизирате риска, но не е възможно да го премахнете.
Стартирането е голям финансов риск
Финансовият риск, разбира се, е големият. Повечето бизнеси изискват да инвестирате част от парите си - а често и други хора. Ако се ангажирате да работите на пълен работен ден на новия си концерт, вие също рискувате способността си да плащате наема и да слагате храна на масата. Внимателното планиране, изграждането на паричен резерв и доброто бюджетиране могат да намалят риска, но не могат да го премахнат. Необходим е само един уайлд кард - цената на суровините или наема се издига, клиентът не плаща - и вашата компания изведнъж се затруднява.
Промяна на правила и правен риск
Всеки способен предприемач започва да познава законите, контролиращи бизнеса му. Проблемът е, че законите могат да се променят. Нови правила за здраве и безопасност. Нови изисквания за етикетиране. Нови правила и насоки за това как се отнасяте към персонала си.
Помислете за тютюневата индустрия. До 1971 г. цигарените компании рекламират по телевизията, а след това федералното правителство забранява рекламите на цигари. Индустрията оцеля, вместо да влива пари в печатна реклама. По-малките компании или тези, които са по-малко гъвкави в адаптирането към новите разпоредби, може да не са се справили толкова добре.
Човешкият фактор
Освен ако не сте шоу за един човек, ще трябва да залагате, че можете да наемете надеждни служители. Правейки това включва няколко по-малки хазарта:
- Можете ли да наемете квалифициран персонал, без да пропилявате бюджета си за заплати?
- Дали са толкова компетентни, колкото автобиографията им ги кара да изглеждат?
- Надеждни ли са вашите служители или оборудването ще изчезне, когато не търсите?
- Ще вземе ли най-добрият ви служител по-добре платена работа другаде?
Има и вашите човешки граници, които трябва да имате предвид. За да управлявате служителите, трябва да сте способен лидер. Трябва да издържите на всеки удар и нещастие, ударили бизнеса ви, без да се отказвате. Дългите часове и стресът ще съкратят времето, което прекарвате със семейството, приятелите и дори себе си.
Непостоянни клиенти и други пазарни рискове
Каквото и да продавате - бижута, софтуер, консултантски услуги - бизнесът ви не може да успее, освен ако някой не купува. Дори ако проведете добро проучване, може да се окаже, че клиентите не искат вашия продукт толкова, колкото е предвиден от вашия бизнес план. Дори ако клиентите обичат вашите предложения, вкусовете могат да се променят или нов, по-силен конкурент може да започне да намалява пазарния дял.
Съвети за минимизиране на рисковете
Не позволявайте на потенциалните рискове да ви обезкуражат да живеете мечтата. За да запазите мечтата жива, направете всичко възможно да предвидите възможните рискове и да имате резервни планове за справяне с тях. Задайте си въпроса как ще се справите, ако клиентът отнеме твърде много време да плати. Можете ли да намерите алтернативни доставчици, ако цените се покачат? Закупили ли сте достатъчно застраховка, която да ви предпази от някои от възможните катастрофи? Успешните предприемачи знаят, че въпреки рисковете, те не могат да спечелят, ако не продължат напред.
