Четирите рамкови подхода към анализа на лидерството произтичат от работата на Лий Г. Болман и Терънс Е. Дийл, които очертаха различни лещи или рамки, чрез които лидерите трябва да гледат на проблемни ситуации. Както е описано в книгата „Управление на публичния сектор“ на Гроувър Старлинг, четирите рамки са структурни, човешки ресурси, политически и символични. Всеки кадър описва различен стил на ръководство, който можете да възприемете, за да отговорите на нуждите на вашия бизнес.
Описания
Структурната рамка се фокусира върху рационалните аспекти на лидерството, като определяне на политики и цели. Рамката на човешките ресурси се фокусира върху междуличностните връзки между всички работници и мениджъри. Политическата рамка се фокусира върху конфликта, който възниква от неизбежна конкуренция между различни организационни групи, като различни отдели. Символичната рамка се фокусира върху социалните реалности, като нуждата от вдъхновение и страст, които могат да бъдат развити чрез дефиниране и поддържане на ценностни системи, които насърчават ефективна корпоративна култура.
Гъвкавост
Според теорията ефективният лидер е достатъчно гъвкав, за да превключва между и дори да комбинира рамки, в зависимост от ситуацията. Например, приемането на структурната рамка може да бъде изгодно през началните години на стартиране на бизнеса, когато са необходими обективен анализ и експериментиране, за да се определят организационните цели и да се приложат ефективни бизнес стратегии. По време на тежки финансови времена обаче приемането на символичната рамка може да помогне на лидера да мотивира служителите и да подобри морала.
Съображения
Прекалената гъвкавост и хаотичното скачане от кадър на кадър няма да помогне, когато служителите ви се нуждаят от здрава ръка на кормилото, но твърдото разчитане на един кадър може да доведе до проблеми. Например, неподходящият лидер се пророкува, за да вдъхновява служителите, когато всъщност се нуждаят от обективен надзор и съвет, или обявява строги политики за ограничаване на лошото поведение на офиса, вместо да признае моралния проблем, който причинява системното недоволство.
Развитие на автентичност
Не съществува рецепта за приемане на правилни рамки. За да бъдете автентичен лидер, трябва да се научите да разпознавате от какво се нуждае вашата работна сила от вас като лидер, след което да приемете рамката, която най-добре отговаря на тази нужда. Например, когато между различни отдели се стигне до междуособици, ефективен лидер преминава към политическата рамка, за да помогне да се определи как могат да се преразпределят ресурсите, за да се отговори на нуждите на всички. Изучаването на теории за управление може да ви помогне да избегнете някои грешки, но прекият опит е най-добрият начин да развиете автентични лидерски умения.
