Понякога, като управлявате бизнес и се справяте със служители, се чувствате така, сякаш имате нужда от диплома по психология. Стиловете на лидерство засягат хората по различен начин и те са важно нещо, което трябва да имате предвид, когато развивате собствените си умения като бизнес лидер. Разбирането на теориите за лидерство и как те влияят на служителите, както положително, така и отрицателно, може да ви помогне да създадете посланието си по начин, който мотивира и вдъхновява екипа ви.
Транзакционен лидерски стил
Това е традиционна и естествена теория за лидерството, която да се използва в някои ситуации. Лидерите в тази категория са склонни към микроуправление на служителите, като се уверят, че всеки детайл е направен в съответствие с поръчките. Този стил на ръководство използва награди и наказания като инструменти за мотивиране на служителите.
Ако приемете този стил като свой основен стил на ръководство, вие казвате на служителите какво да правят, с пълното очакване, че те ще се съобразят. Проблемът е, че това не позволява на служителите да намерят вътрешен мотиватор.
Транзакционното лидерство е ефективно за краткосрочно постигане на целта, като помага на служителите да усвоят нови умения и връщането на неработещите служители на път към успеха. Използва се твърде много, обаче, този стил води до самодоволна работна сила, която се страхува от наказания, а не се вълнува от награди.
Трансформационен стил на лидерство
Като трансформационен лидер вие се стремите да упълномощите служителите да намерят своята вътрешна мотивация за успех. Вие не сте микроуправляващ, но вместо това сте замесена част от общността, която вдъхновява хората около вас. Големите трансформационни лидери карат служителите да надхвърлят личните си интереси и да се присъединят към колективната мисия на компанията.
Трансформационното лидерство е ефективно при въвеждането на нови идеи във фирмата и за подпомагане изграждането на положителна корпоративна култура, в която служителите да се радват да идват на работа. Лидерите апелират към идеалите, ценностите и морала на служителите.
Теория на чертите на лидерството
Теорията на чертите е по-малко стил на лидерство, тъй като е начин за предсказване на лидерския успех или провал. Той преглежда поведенческите компетенции на човек, за да направи образовани предположения за това дали този човек ще бъде ефективен лидер или не. Компетенциите са черти, които човек естествено проявява; те се откриват чрез поведенчески и ситуационни въпроси като: "Какво бихте направили, ако служител бъде хванат да пречиства пари от касата?"
Като собственик на бизнес, тази теория е полезна в две области: коригиране на собствения ви стил на ръководство, когато е необходимо, така че да можете да бъдете по-ефективни, и да разпознаете в персонала си, който има силни лидерски способности.
Теория за обмен на лидерство между членове (LMX)
Като собственик на бизнес в днешното силно регулирано и щастливо от съдебните дела общество е важно да разберете теорията на LMX и да се уверите, че не попадате в някакъв капан за човешки ресурси, който тя представя. Тази теория предполага, че лидерите предпочитат някои служители повече от други; не всички се третират еднакво. Често има в група и an извън група. На лицата, намиращи се в групата, се дава повече ресурси и внимание от лидера. като има предвид, че тези отвън трябва да работят, за да спечелят благоволение.
Важно е вие и вашите вътрешни ръководители да не предоставяте преференциално отношение на някои служители. Това може да доведе до лош морал сред останалите служители, допълнително намаляване на производителността и може да доведе до правни действия, ако някой смята, че не му се предоставят същите възможности за растеж и успех, каквито са другите в компанията.
Пример би бил, ако мъж и жена са наети едновременно и с еднакви умения, но жената не е поканена в голф клуба, докато мъжът е. На него му е по-лесно да се свърже в мрежа и да лобира за промоция и напредък, докато жената не може. Това може да доведе до жалби за дискриминация.
