Ако попитате повечето мениджъри, те вероятно ще ви кажат, че кодексът за поведение е нещо добро. Той може да постави високи стандарти за служителите и да гарантира, че те взаимодействат професионално. Кодексите също могат да улеснят дисциплинарния процес, когато възникне неетично поведение. Кодексите за поведение обаче имат и много недостатъци, които предполагат, както Институтът за бизнес етика потвърждава, че правилата, които регулират поведението на служителите, трябва да бъдат вътрешен компонент на културата на компанията, за да бъдат ефективни. Простото наръчник на служителите не е достатъчно за популяризиране на етичните ценности.
Неравенство
Кодекси за поведение често се изготвят, отчасти, за да се гарантира, че всички членове на организацията се третират еднакво. Въпреки това, често тези на ръководни и творчески позиции на по-високо ниво получават „сбогом“ на определени кодове, като тези, които ограничават начина, по който работникът говори за компанията или до каква степен служителите имат право да имат лични отношения извън работата. Според сътрудника на CNN Money Eleanor Bloxham, ако компаниите ще имат кодекси за поведение, те трябва да преразгледат всеки кодекс, който не може да се прилага еднакво.
Неприложимост
Някои кодекси за поведение, може би поради неправомерно поведение на служителите в миналото, възприемат подход за микроуправление, диктувайки подробни подробности като видовете материали, които могат да се носят в офиса, или точната продължителност на личните телефонни разговори. Според Leadership Skills for Life е важно кодексите за поведение да бъдат детайлизирани, защото някои въпроси, като например дали етикетирането на фирмена писалка е етично или не, ще дадат много отговори. Елеонора Блоксам обаче отбелязва, че такива кодекси могат да бъдат тромави, противоречиви и в крайна сметка неефективни, когато хората, включително надзорници, които не могат да прилагат кодексите и все още имат продуктивно работно място, ги изоставят в полза на „здравия разум“. От друга страна, компания, в която се залага и оценява стойността на честността, може да доведе до култура, при която никой не би помислил да вземе химикалка.
Неетично корпоративно поведение
В някои случаи кодексите за поведение могат да улеснят неетичното корпоративно поведение. Кодекси за поведение, които ограничават способността на служителите да говорят срещу корпорацията, могат да ги успокоят от страх от загуба на работа или законно възмездие, дори ако компанията се занимава с неетична практика. Освен това, кодекси за поведение могат да се използват за определяне на етично изглеждащи правила, които мениджърите са инструктирани да не спазват, така че ако се случи някакво нарушение, ще бъде обвинен отделният служител, а не корпорацията.
Липса на стабилност
Въпреки че много кодекси за поведение са разработени на базата на корпоративни ценности, изявления на мисии и дори минали инциденти на неподходящо положение на компанията, рядко има нещо, което да придържа корпорациите към техните собствени кодекси за поведение. С други думи, те не са стабилни и собствениците или съветите на директорите могат да ги преразгледат, за да включат текущите нужди и желания на компанията - били те етични или не - по всяко време.
