Тъй като бизнес светът става по-глобално интегриран, конкурентният пейзаж се променя драстично. Традиционният бизнес за електроцентрали е застрашен от нови компании, които може би дори не са съществували преди няколко години. В резултат на това корпоративните мениджъри трябва постоянно да правят иновации и да се опитват да изпреварят конкуренцията, като използват своите ресурси.
SWOT анализ
За да могат корпоративните мениджъри да бъдат ефективни днес, те трябва да разбират отлично какво се случва на пазара. Извършването на SWOT анализ помага на мениджърите да осъзнаят силните и слабите страни на компанията, възможностите и заплахите. Провеждането на вътрешен анализ на даден бизнес разкрива силни и слаби страни. По същество мениджърите трябва да знаят какво прави тяхната компания добре и какво прави лошо, преди да могат да вземат някакви решения. Частта от възможностите и заплахите на SWOT е външен анализ. Мениджърите трябва да разгледат корпоративната среда - т.е. конкурентите, новите технологични постижения, регулации - за да имат пълно разбиране за състоянието на собствената си компания. SWOT анализът е от решаващо значение, тъй като без правилната информация развитието на иновации е безполезно.
Култивиране на иновации
Изследвания, проведени от Deloitte и Touche, показват, че „най-ефективните иновации са резултат от официални екипи за разработване на продукти в по-малко от 50 процента от случаите. През останалото време ефективни иновации произтичат от измамници или „под радара“ скунсът работи. “ С други думи, докато компаниите могат да инвестират големи суми пари в официални иновационни програми, най-успешните форми на иновации се разработват от лица или екипи в неформална обстановка. В резултат на това корпоративните мениджъри трябва да позволят на служителите да отделят време за мозъчна атака и да разработват индивидуални проекти, когато е възможно, ако наистина са ангажирани да развиват иновации. В Google например всички служители се насърчават да разработват свои собствени странични проекти и компанията финансира много от тези начинания.
Използване на технология
Може би най-важният аспект на развитието на иновациите, докато служи като корпоративен мениджър, е способността да използва технологиите. Ако мениджърът наистина иска да възприеме иновативен подход, трябва да се включат технологии. Например иновативен мениджър, който търси начин да засили рекламата, може да обмисли използването на партньорска програма в Интернет в сравнение с традиционните маркетингови канали на телевизията и радиото. Най-важното обаче, което трябва да запомните като мениджър, е да бъдете в крак с технологичния напредък. Ако конкурент използва по-усъвършенствана технология, която не притежавате, и тя рационализира операциите на тази компания или й позволява да реагира по-добре на клиентите, имате проблем - това е заплаха, която вашият SWOT анализ ще разпознае.
